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La mayoría de las actividades y actuaciones de un colegio profesional, un colegio oficial o una asociación responden a la casuística de ser un proyecto.
Es decir, son un conjunto de actividades, acotada en el tiempo, con unos objetivos claros y definidos y que deben llevarse a cabo bajo una serie de condicionantes de recursos, tiempo, costes y calidad. Sin embargo, la gestión de estos proyectos se suele hacer sin unas prácticas comunes y homogeneizadas entre los diferentes departamentos y áreas funcionales y menudo, sin una gestión integrada entre ellas.
Por otra parte, no hay que confundir la metodología de ejecución de un proyecto con las guías y prácticas para su gestión. Independiente del ciclo de vida y de la metodología seguida, hay que considerar la gestión y coordinación de diferentes aspectos como el alcance, el costo, el tiempo, los recursos, el plan de comunicación ...
El objetivo de la jornada es introducir a los participantes en el uso de la dirección de proyectos, desde un punto de vista de la gestión de procesos, presentó una herramienta de apoyo a la tarea de planificación y seguimiento de los proyectos y compartir un caso de incorporación de las prácticas en una organización
9.45 h Bienvenida y presentación de la jornada
Sr. Ramon Costa. Jefe del Servicio Digitalización. Unidad de Asesoramiento ICT
10.00 Más allá de una metodología de gestión de proyectos: Las áreas de conocimiento y procesos de gestión
Sr. Ramon Costa. Jefe del Servicio Digitalización. Unidad de Asesoramiento ICT
10.30 h MSFT Project Server 2003: Más allá de una herramienta de apoyo a la gestión de proyectos
Sr. Lleonard del Río. Director de proyectos. razona
11.20 h CAFÉ
11:40 h Caso Práctico: La gestión del cambio en un proyecto: la nueva plataforma de comunicación del Colegio
Sr. Jordi Pascual. Gerente del Colegio de Procuradores de Barcelona
12:00 h Caso práctico: Servicio de Análisis de Recetas Emitidas en Centros de Atención Primaria: Proyecto SARECAT del Colegio Oficial de Médicos de Barcelona
Sr. Carles Soler. Director Unidad de Negocio Tecnológico del Colegio Oficial de Médicos de Barcelona
12.20 h Caso práctico: El camino hacia el voto electrónico: nuevas tecnologías para una mayor participación: elecciones 2005 al Colegio de Ingenieros Técnicos Industriales de Barcelona
12:40 h Debate
13:00 h Clausura
LUGAR DE REALIZACIÓN: ICT, Ciudad de Granada, 131 de Barcelona. Tel. 93 485 85 85 Fax. 93 485 85 78
Es decir, son un conjunto de actividades, acotada en el tiempo, con unos objetivos claros y definidos y que deben llevarse a cabo bajo una serie de condicionantes de recursos, tiempo, costes y calidad. Sin embargo, la gestión de estos proyectos se suele hacer sin unas prácticas comunes y homogeneizadas entre los diferentes departamentos y áreas funcionales y menudo, sin una gestión integrada entre ellas.
Por otra parte, no hay que confundir la metodología de ejecución de un proyecto con las guías y prácticas para su gestión. Independiente del ciclo de vida y de la metodología seguida, hay que considerar la gestión y coordinación de diferentes aspectos como el alcance, el costo, el tiempo, los recursos, el plan de comunicación ...
El objetivo de la jornada es introducir a los participantes en el uso de la dirección de proyectos, desde un punto de vista de la gestión de procesos, presentó una herramienta de apoyo a la tarea de planificación y seguimiento de los proyectos y compartir un caso de incorporación de las prácticas en una organización
9.45 h Bienvenida y presentación de la jornada
Sr. Ramon Costa. Jefe del Servicio Digitalización. Unidad de Asesoramiento ICT
10.00 Más allá de una metodología de gestión de proyectos: Las áreas de conocimiento y procesos de gestión
Sr. Ramon Costa. Jefe del Servicio Digitalización. Unidad de Asesoramiento ICT
10.30 h MSFT Project Server 2003: Más allá de una herramienta de apoyo a la gestión de proyectos
Sr. Lleonard del Río. Director de proyectos. razona
11.20 h CAFÉ
11:40 h Caso Práctico: La gestión del cambio en un proyecto: la nueva plataforma de comunicación del Colegio
Sr. Jordi Pascual. Gerente del Colegio de Procuradores de Barcelona
12:00 h Caso práctico: Servicio de Análisis de Recetas Emitidas en Centros de Atención Primaria: Proyecto SARECAT del Colegio Oficial de Médicos de Barcelona
Sr. Carles Soler. Director Unidad de Negocio Tecnológico del Colegio Oficial de Médicos de Barcelona
12.20 h Caso práctico: El camino hacia el voto electrónico: nuevas tecnologías para una mayor participación: elecciones 2005 al Colegio de Ingenieros Técnicos Industriales de Barcelona
12:40 h Debate
13:00 h Clausura
LUGAR DE REALIZACIÓN: ICT, Ciudad de Granada, 131 de Barcelona. Tel. 93 485 85 85 Fax. 93 485 85 78
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