[Curso on line streaming] REDACCIÓN DE INFORMES CON MS Word

El objetivo principal del curso va dirigido a que el emprendedor vea cómo se desarrolla un PLAN DE EMPRESA para planificar, evaluar y controlar todos los aspectos más importantes del negocio, desde la idea inicial, hasta la puesta en marcha de la empresa.

Otros objetivos son:

• Dar una visión general a lo que representa el autoempleo, con sus ventajas y desventajas
• Dar a conocer los planteamientos previos antes de montar el negocio: inversiones, localización, factores claves de éxito y fracaso, y errores de partida inicial
• Ayudar al emprendedor a realizar un plan de marketing y comercialización analizando el mercado de sus productos o servicios, a pensar en sus precios de venta incluyendo los factores que incidirán, en los canales de distribución, estrategias de promociones, y otros elementos que marcaran su plan de ventas.
• A realizar un plan económico financiero ajustado al plan de producción y operaciones
• A recordar que tanto las nuevas tecnologías, como la I+D+i deben estar presentes en su nueva empresa, así como pensar desde un inicio que deberá tener presente la calidad, el medio ambiente y la prevención de riesgos laborales en su empresa.
• A cómo debe presentar su proyecto de negocio o su empresa en su entorno.
• Y en resumen planificar su negocio con una base documental, EL PLAN DE EMPRESA, llamado en ocasiones PLAN DE NEGOCIO, que planifique todos los aspectos de su futura empresa

1. EL AUTOEMPLEO

1.1. UNA BUENA OPCIÓN PARA DESARROLLARSE PROFESIONALMENTE

1.2. VENTAJAS DEL AUTOEMPLEO

1.3. DESVENTAJAS DEL AUTOEMPLEO

2. LEAN CAMBAS

2.1. CAMBAS. LENZO DE NEGOCIO

2.2. LA METODOLOGÍA LEAN START UP

2.3. DIFERENCIAS ENTRE EL BUSINESS Y EL LEAN CAMVAS

2.3.1. DIFERENCIAS CONCEPTUALES

2.3.2. DIFERENCIAS A LOS GRUPOS DE BLOGS

2.3.3. DIFERENCIAS EN LOS BLOGS

2.3.4. DIFERENCIAS A LA ORDEN A LLENAR

2.4. ¿CÓMO SE UTILIZA EL LEAN CAMBAS?

2.5. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LEAN CAMBAS

2.5.1. VENTAJAS

2.5.2. DESVENTAJAS

2.6. CONCLUSIÓN

2.7. TABLERO LEAN CAMBAS

2.8. EJEMPLO

3. LOS 9 BLOQUES LEAN CAMBAS. CONCEPTOS

3.1. PROBLEMAS Y NECESIDADES

3.1.1. ¿De verdad los clientes no saben qué quieren?

3.1.2. Entonces… ¿cómo podemos comprender realmente al cliente?

3.1.3. Preguntas clave

3.2. SEGMENTOS DEL MERCADO. TARJET Y EARLY ADAPTERS

3.2.1. Preguntas clave

3.3. ÚNICA PROPUESTA DE VALOR.

3.4. SOLUCIONES

3.5. VENTAJAS ESPECIALES Y DIFERENCIALES.

3.6. FUENTES DE INGRESO.

3.6.1. La recurrencia

3.6.2. ¿Qué opciones existen para crear un modelo de negocios recurrente?

3.6.3. ¿Cómo vas a ganar dinero en tu Start-up? ¿Cuál es tu modelo de margen y recurrencia?

3.6.4. ¿Modelos de negocio de volumen o de margen?

3.6.5. Implicaciones del margen en tu modelo 3.6.6. La recurrencia, el factor clave

3.6.7. CONCLUSIONES

3.7. ESTRUCTURA DE COSTES

3.8. MÉTRICAS

3.9. CANALES

3.9.1. CANAL WEB

3.9.2. CANAL FÍSICO

4. PLAN DE EMPRESA. INTRODUCCIÓN

4.1. HERRAMIENTA IMPRESCINDIBLE PARA EL ÉXITO DE TU EMPRESA

4.2. ¿QUÉ ES UN PLAN DE EMPRESA?

4.3. EL PLAN DE EMPRESA ANTES DE INVERTIR

5. PLANTEAMIENTOS PREVIOS

5.1. INTRODUCCIÓN

5.2. LA UBICACIÓN DE LA EMPRESA

5.2.1. Un factor decisivo para el éxito de tu negocio

5.2.2. Localización en una población

5.2.3. Elección del barrio o zona

5.2.4. La ubicación más adecuada

5.3. FACTORES CLAVES DE ÉXITO Y RIESGOS DE FRACASO

5.3.1. Analízalo todo antes de crear tu empresa

5.3.2. Factores Claves del Entorno

5.3.3. Factores Claves de Éxito del Sector

5.4. FACTORES DE ÉXITO Y FRACASOS PERSONALES

6. ESTUDIO DEL MERCADO

6.1. INTRODUCCIÓN

6.2. ¿REALMENTE NECESITO UN ESTUDIO DE MERCADO?

6.2.1. Investiga con fundamento

6.2.2. Define una meta

6.2.3. ¿Qué tipo de investigación?

6.2.4. Fuentes de información

6.3. DÓNDE BUSCAR LA INFORMACIÓN

6.4. ESTUDIO DEL MERCADO

6.4.1. Segmentos de mercado de la empresa. Perfil del Consumidor

6.5. PÚBLICO OBJETIVO

6.5.1. Necesidades del Cliente

6.5.2. Tipo de Consumidores

6.5.3. Motivaciones de Compra del Cliente

6.5.4. Proceso de Compra del Cliente

6.5.5. Comportamiento y Conducta del Cliente en la Compra

6.5.6. Atributos a la Compra

6.6. EL CLIENTE ACTUAL Y EL DEL FUTURO

6.6.1. Empatía e innovación

6.7. DEMANDA POTENCIAL Y TENDENCIAS

6.7.1. Demanda Potencial

6.7.2. Tendencias de la Demanda

6.7.3. Estacionalidad de la Demanda

6.8. CADA HERRAMIENTA SIRVE PARA UN OBJETIVO

6.9. ¿QUIÉN ES MI PÚBLICO?

6.10. TU PROPIA INVESTIGACIÓN ANTES DE EMPRENDER

6.10.1. Analiza al consumidor

6.11. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

6.11.1. Competencia directa

6.11.2. Competencia Indirecta y Productos Sustitutivos

6.11.3. Competencia Potencial y Barreras de Entrada

6.12. ¿QUÉ DEBES TESTAR PARA SABER SI TE LANCES...

6.12.1. Grado de relevancia

6.12.2. Grado de innovación

6.12.3. Oportunidad por precio

6.12.4. ¿Cómo investigar el precio?

6.12.5. ¿Qué puedes investigar?

6.13. ANÁLISIS DE LOS PROVEEDORES

6.13.1. Introducción

6.13.2. Identificar y Clasificación de los Proveedores

6.13.3. Criterios de Selección y Evaluación de Proveedores

6.13.4. Política de Compras

6.13.5. Almacenes de Materias Primas

6.13.6. Plazo de pago a proveedores

6.14. PREPARA BIEN EL TRABAJO DE CAMPO

6.14.1. Llegar a nuevos clientes

6.14.2. Aumentar las ventas

6.15. DEFINE TUS VARIABLES DE SEGMENTACIÓN

6.16. CUANTAS ENCUESTAS NECESITAS

6.17. ARRECIFE BIEN LAS HERRAMIENTAS DE INVESTIGACIÓN

6.17.1. Encuestas

6.17.2. ¿Cómo llego a mi potencial cliente?

6.17.3. Estudios ómnibus

6.17.4. Investigaciones en redes sociales

6.17.5. Reuniones de grupo

6.17.6. Observación directa

6.17.7. Entrevista a un experto

6.18. DISEÑA BIEN TU FORMULARIO

6.18.1. Tu objetivo

6.18.2. Las formas

6.18.3. Preguntas clave

6.18.4. Extensión

6.19. PANELES DE COMPRA Y CONSUMO

6.20. MISTERY SHOPPING

6.21. NECESITO SOPORTE DE PROFESIONALES

6.21.1. Otra idea

6.21.2. Herramientas gratuitas

6.21.3. Empresas de investigación

6.22. ANÁLISIS DAFO

6.22.1. Oportunidades del Sector

6.22.2. Amenazas del Sector

6.22.3. Puntos fuertes de la empresa

6.22.4. Puntos débiles de la empresa

6.23. ESTRATEGIAS

6.24. CAME

6.25. TENDENCIAS

6.26. LEAN CAMBAS

7. PLAN DE MARKETING Y COMERCIALIZACIÓN

7.1. INTRODUCCIÓN

7.2. POLÍTICA DE PRODUCTO O SERVICIO

7.2.1. Comparación del Producto/Servicio con la Oferta Existente

7.2.2. Garantía y Asistencia Técnica

7.2.3. Ventaja Competitiva

7.2.4. Tecnología: Patentes y Marcas

7.2.5. Productos y Servicios Futuros

7.3. POLÍTICA DE PRECIOS

7.3.1. Criterios de Fijación de Precios

7.3.2. Estrategias de Fijación de Precios

7.3.3. Plazo de cobro a clientes

7.4. CANALES DE DISTRIBUCIÓN

7.4.1. Clasificación:

7.4.2. Listado de Distribuidores

7.4.3. Política de distribución

7.4.4. Red de Ventas: Política de Motivación e Incentivos para los Comerciales

7.4.5. Servicio a los clientes: Sistemas de evaluación de los canales de distribución

7.4.6. Medios de almacenamiento y transporte

7.4.7. Comercio exterior

7.5. ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN

7.5.1. Imagen corporativa. Marca Corporativa.

7.5.2. Mensaje o Eslogan de la Empresa

7.5.3. Marcas de Productos o Servicios

7.5.4. Rótulos del establecimiento

7.5.5. Estrategia de Comunicación

7.5.6. Canales de Comunicación

7.5.7. Acciones de promoción

7.6. PLAN DE VENTAS

7.6.1. Objetivos de mercado

7.6.2. Política de la Fuerza de Venta (Comerciales)

7.6.3. Técnicas de Merchandising

7.6.4. Escaparatismo

7.7. MARKETING DIGITAL. ERRORES

7.7.1. Introducción

7.7.2. Errores a evitar

7.8. TENDENCIAS Y FUTURO DEL ECOMMERCE

7.8.1. VELOCIDAD

7.8.2. SOBRE LA MARCHA

7.8.3. UN SÓLO MARKETPLACE

7.8.4. DEEP LEARNING

7.8.5. REALIDAD VIRTUAL Y AUMENTADA

7.9. CRECIMIENTO E INTERNACIONALIZACIÓN

8. PLAN DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES

8.1. INTRODUCCIÓN

8.2. INFRAESTRUCTURAS E INSTALACIONES

8.2.1. Instalaciones Físicas (Ubicación, Tamaño, Distribución, Venta /Alquiler)

8.2.2. Ubicación

8.2.2.1. Tamaño

8.2.2.2. Distribución

8.2.2.3. Compra/Alquiler

8.2.2.4. Características del local

8.2.3. Equipamiento (Maquinaria, Transporte, Mobiliario, etc.)

8.2.3.1. Tecnología (Hardware, Software, Otras Tecnologías Clave)

8.2.3.2. Necesidades de Mantenimiento

8.2.4. PROCESO DE FABRICACIÓN / PRESTACIÓN DEL SERVICIO

8.2.4.1. Estrategia de Producción y Operaciones

8.2.4.2. Descripción del proceso

8.2.4.3. Planificación de la actividad: Programa de producción

8.2.4.4. Recursos Necesarios (Materías Primas/Auxiliares y Energía)

8.2.4.5. Costes de producción

8.2.4.6. Control de Calidad

8.2.4.7. Medidas de Seguridad / Prevención de Riesgos Laborales

8.2.4.8. Factores Medioambientales

8.3. APROVISIONAMIENTO Y LOGÍSTICA

8.3.1. La Política de Compras

8.3.2. Parámetros de Aprovisionamiento (Distancia, Coste, Plazo de Entrega)

8.3.3. Programa de Compras y Aprovisionamientos

8.3.4. Política de gestión de stocks

9. PLAN ECONÓMICO FINANCIERO

9.1. INTRODUCCIÓN

9.1.1. Estudio de viabilidad

9.2. INVERSIÓN

9.3. FINANCIACIÓN

9.3.1. Recursos propios

9.3.1.1. Financiación propia

9.3.2. Recursos Aliens

9.3.2.1. Financiación ajena

9.4. PREVISIÓN DE INGRESOS

9.4.1. Introducción

9.4.2. Ventas de Producto o Servicios

9.4.3. Estacionalidad de las Ventas

9.4.4. Forma de cobro a clientes

9.4.5. Ingresos Financieros

9.4.6. Otros Ingresos

9.5. PREVISIÓN DE COMPRAS DE MERCANCÍAS / PRIMERAS MATERIAS

9.5.1. Compras

9.5.2. Otras compras y abastecimientos necesarios para el desarrollo de la actividad

9.5.3. Forma de Pago a Proveedores

9.6. PREVISIÓN DE GASTOS

9.6.1. Gastos Generales

9.7. CUENTA DE RESULTADOS

9.7.1. ¿Qué es?

9.7.2. ¿Para qué sirve?

9.8. TESORERÍA

9.8.1. ¿Qué es?

9.8.2. ¿Para qué sirve?

9.9. BALANCE

9.9.1. ¿Qué es?

9.9.2. Elementos de activo

9.9.3. ¿Para qué sirve?

10. PLAN RECURSOS HUMANOS

10.1. INTRODUCCIÓN

10.2. ORGANIGRAMA

10.2.1. Áreas / Departamentos / Categorías profesionales

10.2.1.1. Funciones, Tareas y Responsabilidades

10.2.1.2. Nivel de Conocimientos Técnicos

10.2.1.3. Importancia de las actividades

10.2.1.4. Dimensión y Estructura de la Plantilla

10.3. EQUIPO DIRECTIVO

10.3.1. Habilidades Directivas

10.3.2. Dirigir

10.3.3. Toma de decisiones

10.3.4. Gestión del tiempo

10.3.5. Delegación

10.3.6. Liderazgo

10.3.7. Trabajo en equipo

10.3.8. Reuniones productivas

10.3.9. El aspecto humano de la empresa

10.3.9.1. Interrelaciones y conflictos

10.3.9.2. Motivación

10.3.9.3. Comunicación

10.3.9.4. Perfiles / Sitios Requeridos

10.4. EQUIPO HUMANO EFICAZ

10.4.1. Un impulsor

10.4.2. Un creativo

10.4.3. Un observador

10.4.4. Un profesional disciplinado

10.4.5. Un cohesionador

10.4.6. Un investigador

10.4.7. Un perfeccionista

10.5. POLÍTICA DE RETRIBUCIÓN

10.6. POLÍTICAS DE RR.HH.

10.6.1. Plan de contratación

10.6.2. Políticas de Selección

10.6.3. Políticas de Motivación

10.6.4. Políticas de Formación

10.6.5. Plan de Externalización de Funciones

10.6.6. La prevención de riesgos laborales

11. FORMAS JURÍDICAS Y TRÁMITES

11.1. INTRODUCCIÓN

11.2. LA ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA

11.3. LAS DIFERENTES FORMAS JURÍDICAS

11.4. SOCIEDAD RESPONSABILIDAD LIMITADA (SL)

11.4.1. Ventajas

11.4.2. Inconvenientes

11.5. SOCIEDAD COOPERATIVA (SCCL)

11.5.1. Ventajas

11.5.2. Inconvenientes

11.6. PERSONA FÍSICA

11.6.1. Ventajas

11.6.2. Inconvenientes

11.7. SOCIEDAD CIVIL PRIVADA (SCP)

11.7.1. Ventajas

11.7.2. Inconvenientes

11.8. LAS FORMAS JURÍDICAS. RESUMEN DE SUS CARACTERÍSTICAS

11.8.1. PERSONA JURÍDICA

11.9. TRÁMITES

11.10. DATOS DE IDENTIFICACIÓN

11.11. CALENDARIO DE EJECUCIÓN

11.12. INVERSIONES Y GASTOS: HITOS

11.13. PLANIFICACIÓN DEL PUNTO CERO

12. FISCALIDAD

12.1. INTRODUCCIÓN

12.2. IMPUESTO SOBRE EL BENEFICIO

12.3. IRPF

12.3.1. IRPF – Estimación Directa Normal

12.3.2. IRPF - Estimación Directa Simplificada

12.3.3. IRPF – Estimación Objetiva

12.4. IS - IMPUESTO DE SOCIEDADES

12.4.1. Requisitos Impuesto sobre Sociedades

12.4.2. Base y tipos

12.5. IVA - IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO

12.5.1. Impuesto Valor Añadido (IVA.). Régimen General

12.5.2. Recargo Equivalencia. Características

12.6. RETENCIONES Y OPERACIONES CON TERCEROS

12.6.1. IRPF - Retenciones e ingresos a cuenta sobre el rendimiento del trabajo y actividades económicas

12.6.2. IRPF - Retenciones e ingresos a cuenta sobre el arrendamiento de bienes inmuebles

12.6.3. 347 - Declaración anual de operaciones con terceros

13. TECNOLOGÍA, INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES

13.1. INTRODUCCIÓN

13.2. MEDIOS

13.3. HARDWARE

13.4. SOFTWARE

13.5. PRONÓSTICOS PARA LAS TIC: LA ERA DE LA INTEGRACIÓN

13.6. CONSTRUYENDO LA ERA DE LA INTEGRACIÓN

13.6.1. Bienvenidos a la Era de la Integración.

13.7. LA ERA DE LA INTERNET DE LAS COSAS

13.8. IMERSOS EN UN NUEVO MUNDO

13.9. PREPARÁNDONOS PARA EL FUTURO

13.10. COSTES PUBLICITARIOS EN INTERNET

13.11. CPA (Coste por Acción)

13.12. CPC (Coste por Click)

13.13. CPM (Coste por Mil Impresiones)

14. INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN

14.1. INTRODUCCIÓN

14.2. INNOVACIÓN

14.3. PROPIEDAD INDUSTRIAL

14.3.1. Trámites

15. CALIDAD, MEDIO AMBIENTE Y PRL

15.1. INTRODUCCIÓN

15.2. CALIDAD

15.3. MEDIO AMBIENTE

15.4. LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

15.5. CERTIFICADOS PARA CONQUISTAR CLIENTES

15.5.1. Elegir el más adecuado

15.5.2. Diseñar el plan

15.5.3. Implantación

15.5.4. Certificación

15.5.5. Renovación

15.6. EJEMPLOS

15.6.1. Triselecta

15.6.2. S2 Grupo

15.7. ¿QUÉ VENTAJAS APORTA?

15.7.1. Comerciales

15.7.2. Imagen

15.7.3. Producción

16. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO

16.1. DATOS DE LOS PROMOTORES

16.2. DATOS DE LA EMPRESA

16.3. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

16.3.1. Descripción del negocio

16.3.2. Objetivos que se quieren conseguir

16.3.3. Descripción de la actividad de la empresa

16.3.4. Líneas de Negocio/Productos/Servicios

17. FINANCIACIÓN DE LAS START UP

17.1. INTRODUCCIÓN

17.2. INTERÉS INTERNACIONAL

18. GUÍA DEL EMPRENDEDOR

18.1. ETAPA INICIAL. DEFINICIÓN Y OBJETIVOS

18.2. PRIMERA ETAPA. ANÁLISIS DE PRE VIABILIDAD

18.3. SEGUNDA ETAPA. PLANIFICACIÓN

18.4. TERCERA ETAPA. TRATAMIENTO DE CORRECCIÓN Y MEJORAS

18.5. CUARTA ETAPA. VIABILIDAD DEL PROYECTO

18.6. ETAPA FINAL. MONTAR LA EMPRESA

19. DATOS PARA EL ESTUDIO DE PREVIABILIDAD

19.1. INTRODUCCIÓN

19.2. DATOS DE ESTUDIO DE PREVIABILIDAD

20.0.2. El método tradicional

20.0.3. El método Start Up

20. METODOLOGÍA START UP VS NEGOCIO TRADICIONAL

20.0.1. INTRODUCCIÓN

20.1. FUNDAMENTOS DE LA METODOLOGÍA START UP

20.2. PROCESO EMPRENDIMIENTO START UP

20.3. PROCESO EMPRESARIAL DE UNA START UP

21. SÍNTESIS DEL EMPRENDIMIENTO CON ÉXITO

21.1. PERFIL DEL EMPRENDEDOR

21.2. IDEA

21.3. HERRAMIENTAS DEL EMPRENDEDOR

21.4. ETAPAS DEL EMPRENDIMIENTO

21.5. HERRAMIENTAS DEL NEGOCIO

21.6. PRODUCTO EXITOSO

21.7. SERVICIO EXITOSO

22. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE MARKETING

22.1. INTRODUCCIÓN

22.2. SEGMENTACIÓN DE MERCADO. CONCEPTO Y ENFOQUE

22.2.1. Pasos clave para encontrar tu segmento de mercado

22.2.2. Preguntas para segmentar un mercado

22.2.3. Segmentación del marketing digital

22.3. PLAN DE MARKETING

22.4. DESARROLLO. ETAPAS

22.5. POLÍTICA EMPRESARIAL

22.6. OBJETIVOS EMPRESARIALES

22.7. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA

22.8. ANÁLISIS DEL ENTORNO. ANÁLISIS EXTERNO

22.8.1. Macro entorno

22.8.2. Micro entorno

22.9. ANÁLISIS INTERNO

22.10. ANÁLISIS DAFO

22.11. CAME. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

22.12. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS DE PORTERO

22.13. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN Y CONTROL DE LAS ESTRATEGIAS

22.13.1. Matriz estratégica de Mckingsey

22.13.2. Matriz Ansoff

22.13.3. Matriz BCG

Anulación de inscripciones:

Según las inscripciones que se realicen, la acción formativa será viable o no, por este motivo es importante que notifique las anulaciones.

La anulación debe comunicarse 48 h antes del inicio de la formación a través del correo electrónico formacio@cetit.org, si no se facturará el 100% del importe de la acción formativa.

Imágenes y grabación del curso: te informamos que, en cumplimiento de lo dispuesto en el RGPD, la normativa legal vigente en materia de protección de datos y la Ley 1/1982 de protección civil, derecho al honor, intimidad personal y familiar la propia imagen, durante el curso se harán fotografías y en determinados casos se grabarán y/o emitirán en directo. En ningún caso se publicará el nombre del Interesado. La imagen se utiliza legitimada por el interés legítimo del Colegio de promocionar estos cursos y su posible visionado posterior por parte de los asistentes.

Al asistir, estas imágenes se conservarán y mientras esté colgado el curso en la plataforma. Una vez haya pasado el plazo para poder visionarlo posteriormente éste dejará de estar colgado en la plataforma y las imágenes se suprimirán con las medidas de seguridad adecuadas.

Asimismo, tienes derecho a solicitar el acceso, rectificación, portabilidad y supresión de sus datos y la limitación y oposición a su tratamiento dirigiéndote al mail dpd@cetit.org. Para más información sobre los derechos de protección de datos, accede a nuestra web: http://www.ingenierstarragona.cat/home/article/privacidad.