[Curso online streaming] EL INGENIERO DE COMPRAS. Herramientas y estrategias Postcovid19

1. LA COMPRA PROFESIONAL COMO ESTRATEGIA. DEFINICIÓN DE CONCEPTOS.

1.1. LA EMPRESA.

1.2. BREVE HISTORIA DE LA GESTIÓN DE COMPRA PROFESIONAL.

1.3. ANÁLISIS DE LOS TÉRMINOS FUNDAMENTALES DE COMPRAS.

2. EL INGENIERO DE COMPRAS.

2.1. PERFIL PROFESIONAL.

2.2. FUNCIONES PROPIAS DEL PUESTO DE TRABAJO.

3. LA NORMATIVA EN EL ENTORNO DE LA COMPRA Y EL APROVISIONAMIENTO.

3.1. NORMATIVA MERCANTIL.

3.2. NORMATIVA LABORAL.

3.3. NORMATIVA FISCAL.

4. LA ESTRUCTURA ECONÓMICA DE UNA EMPRESA.

4.1. EL BALANCE DE SITUACIÓN.

4.2. LA CUENTA DE RESULTADOS.

4.3. LOS COSTES.

4.4. EL PRECIO DE VENTA.

4.5. EL PRECIO DE COMPRA.

5. LA GESTIÓN DE LAS COMPRAS.

5.1. LA CONTRATACIÓN PÚBLICA O PRIVADA.

5.2. LA PLANIFICACIÓN.

5.3. EL MERCADO DE LAS COMPRAS Y EL APROVISIONAMIENTO.

5.4. El ANÁLISIS TÉCNICO DE LOS PRODUCTOS Y LOS MATERIALES.

5.5. El ANÁLISIS TÉCNICO DE LOS SERVICIOS.

5.6. LA SUBCONTRATACIÓN.

5.7. LA SELECCIÓN DE PROVEEDORES Y SUBCONTRATISTAS.

5.8. LA PETICIÓN DE OFERTAS.

5.9. LA EVALUACIÓN DE LAS OFERTAS.

5.10. LA ELECCIÓN DE LA MILOR OFERTA Y PEDIDO.

11.5. EL SEGUIMIENTO.

5.12. LA RECEPCIÓN Y EL ALMACENAMIENTO.

05:13. CIERRE DEL PEDIDO.

14.5. LA FACTURACIÓN DE COMPRAS.

6. LA GESTIÓN DE LOS MATERIALES.

6.1. EL ALMACÉN.

6.2. EL ANÁLISIS DE LOS STOCKS.

6.3. LA LOGÍSTICA.

6.4. EL JUST IN TIME.

7. HABILIDADES PERSONALES.

7.1. LA GESTIÓN DEL TIEMPO.

7.2. LA RELACIÓN INTERPERSONAL.

7.3. LA NEGOCIACIÓN DEL COMPRADOR.

8. NUEVAS ESTRATEGIAS

8.1. GLOBAL SOURCING.

8.2. BENCHMARKING.

8.3. LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS.

Las sucesivas crisis socioeconómicas que ha sufrido el mundo occidental han supuesto en el entorno empresarial, en general, un incremento de los costes materiales y humanos, que añadidos a la disminución de ingresos han provocado una reducción de los beneficios de muchas de las empresas y, incluso el cierre de algunas otras.

Por otra parte, hay un conjunto de variables y factores externos e internos a las empresas que también afectan a las cuentas de resultados de las mismas y en sus márgenes:

• Factores externos: el espacio económico global. La competencia mundial, internet, el otro especialización, etc.
• Factores internos: la falta de innovación, no estar presente en las redes sociales, un deterioro del nivel de servicio, no tener una rápida respuesta a las peticiones de los clientes, la falta de calidad, no disponer del producto a la demanda de los clientes, etc.

Ante estas situaciones, las compañías además de encontrar la mejor solución para cada variable, buscarán, a priori, incrementar las ventas con la obtención de beneficios, como manera de continuar en el mercado. Un ejemplo para hacer crecer estas ventas sería encontrar nuevos mercados objetivos, a través de políticas de marketing relacional u otros métodos según la estrategia planificada. Pero eso es todo? Si las empresas quieren mejorar su competitividad es evidente que no. Para ello será necesario también, saber estructurar y optimizar los costes.

Recordemos que, para incrementar un 20% los beneficios es necesario incrementar las ventas en la misma proporción, teniendo en cuenta los gastos asociados que suponen este augment.Però se puede conseguir también el mismo beneficio del 20% de otro modo? Sí, ahorrando de el orden de un 4%, los costes de los materiales y de los servicios comprados a Ia empresa. Es evidente, por tanto, que este será un objetivo empresarial clave: mejorar los costes a través de la profesionalización de las compras. Y quien tiene la responsabilidad de mejorar estos costes dentro de Ia empresa? La planificación estratégica actual determinada por la dirección general de las empresas, dejan atrás los antiguos organigramas en los que el departamento de compras eran una sencilla estructura de area de administración.

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