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CATEGORIES:Activitats
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DESCRIPTION:La creaci?n y el desarrollo de una empresa familiar tiene ra?c
es muy profundas. Hay aspectos en las historias de las familias que son c
laros\, otros permanecen ocultos sobre frustraciones o ?xitos de generaci
ones pasadas. Entender de d?nde venimos\, cu?l es nuestro verdadero proye
cto tranquiliza. Vivimos en un contexto turbulento\, en una sucesi?n de c
ambios imprevisibles y desestabilizantes que afectan a todas las empresas
y especialmente a las mas peque?as. Los conflictos son un aparte necesar
ia de las relaciones humanas. Son diferencias de opini?n. En una empresa
familiar es necesario discernir lo que son las propias dificultades y las
del mundo exterior. Comprenderlas\, analizarlas y tener una visi?n integ
rada ayuda a mantener viva la empresa.
\n
\n\n\nEn mi pr?ctica con
empresas familiares\, puede dividirlas en cuatro grandes grupos:
\n
\n\n\nPrimer grupo: \nEl empresario est? mas interesado por el bi
enestar de su empresa\, que por la de su familia. Este caso es el mas fre
cuente. Las relaciones familiares se desdibujan. ?l est? muy pendiente de
su trabajo y todo queda supeditado al buen funcionamiento de su empresa.
\n
\n\n\nAs? comienza a establecerse relaciones conflictivas\, pri
mero con su pareja y luego con sus hijos. Premiar? a aquellos que lo siga
n\, y castigar? a aquellos "raros" que no se adapten a su visi?n de "mata
rse" por la empresa. Cuando le llegue el momento de retirarse\, encuentra
\, no sin sorpresa\, que nadie lo espera en casa. Por eso tratar? de perp
etuarse\, hasta ser desplazado por sus propios herederos
\n
\n\n\n<
b>Segundo grupo: \nEl empresario prefiere las relaciones familiares e
n detrimento de la de su empresa. Es el caso en que los hijos y pariente
s ocupan el rango m?s importante de la empresa\, est?n capacitados o no p
ara los puestos que ocupan
\n
\n\n\nLos hijos se sienten con derec
ho a tomar decisiones caprichosas\, ya que la primogenitura vale m?s que
el talento. Los empleados no tienen voz y se convierten en un producto in
fravalorado\, no son tomados en cuenta. Es el t?pico caso en que el abuel
o pasa de obrero a empresario\, su hijo mantiene la empresa\, pero su nie
to la funde\, terminando sus d?as como obrero\, a?orando glorias pasadas.
\n
\n\n\nTercer grupo:\nAl empresario no lo importa su fam
ilia y tampoco su empresa. Esos son los menos.
\n
\n\n\nCuarto
grupo:\n El empresario encuentra un equilibrio entre una empresa exit
osa y una familia feliz e integrada. ?ste es el caso ideal.
\n
\n\n
\nMentoring empresarial\n
\n\nDicho esto\, vale la pena pregunt
arse si para preservar la familia es necesario deshacer la empresa famili
ar. En este sentido\, el Mentoring empresarial aparece como un camino par
a encontrar una salida a este problema\, ya que promueve la comprensi?n d
el empresario\, ubic?ndolo en un lugar lo m?s cercano posible al cuarto g
rupo\, al de aquel que puede compatibilizar la empresa con la familia
\n
\n\n\nPorque nunca es tarde para aprender\, nunca es tarde para cam
biar las relaciones que alejan a los mienebros de una familia\, en aras d
e un ?xito empresarial\, que termina siendo ef?mero\, porque el dinero va
y viene\, las empresas se pueden abrir o cerrar\, pero los v?nculos fami
liares\, son\, finalmente los que cuentan del ?xito de la empresa y la bu
ena convivencia de los familiares que la integran
\n
\n\n\nDATES
I HORARI\n
\n\n3 de marzo de 2004 de 17.00 a 21.00 horas
\n\n\nDESTINATARIOS\n
\n\nPersonas que de una manera u otra est
?n relacionadas con empresas familiares y personas que est?n pensando en
iniciar su propia empresa
\n
\n\n\nN?MERO M?XIMO DE ASISTENTES<
/b>\n
\n\n25
\n
\n\n\nIMPORTE\n
\n\nP?blico en genera
l: 36 €\;
\n\nAlumnos y exalumnos del MBA de la URV y colegiados
del CETIT y a la ATEQ: : 24 €\;
\n\n\n\nINSCRIPCI?N:\n
\n
\n\nWeb: http://www.fundaci?.urv.es
\n\nTel?fono: 977 558 733 -
Fernando de Noguera (de lunes a jueves de 15.00 a 21.45 h y viernes de 15
.00 a 18.15 h)
\n
\n\n\nDOCUMENTACI?N\n
\n\nSe har? entre
ga de un CD con la documentaci?n del seminario
\n
\n\n\nCERTIFIC
ADO DE ASISTENCIA \n
\n\nTodos los asistentes recibir?n un certifi
cado acreditativo de su participaci?n en el seminario
\n
\n\n\n
COORDINACI?N\n
\n\nPilar Segura Garc?a y Joan R. Alabart C?rdoba\,
profesores del Master en Gesti?n de Empresa (MBA) de la Universidad Rovi
ra i Virgili
\n
\n\n\nORGANIZADO POR\n
\n\nFundaci? URV
/ Master en Gesti?n de Empresas (MBA) de la Universidad Rovira i Virgili
\n
\n\n\nCOLABORADORES \n
\n\nCol?legi d'Enginyers T?cni
cs Industrials de Tarragona (CETIT)
\n\nAssociaci? Tarragonina d'Engin
yers Qu?mics (ATEQ)
\n\n
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SUMMARY:"CONFLICTOS INTERNOS Y EXTERNOS EN LAS EMPRESAS FAMILIARES"
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