BEGIN:VCALENDAR
PRODID:-//github.com/rianjs/ical.net//NONSGML ical.net 2.2//EN
VERSION:2.0
BEGIN:VEVENT
CATEGORIES:Activitats
CREATED;TZID=Europe/Madrid:20260513T201611
DESCRIPTION:<table class="table">\n	<tbody><tr><td style="width:100px\; te
 xt-align: left\;"><strong>Modalitat:</strong></td><td style="text-align: 
 left\;">El curs ser? on line\, transm?s per streaming amb acc?s a l'aula 
 virtual\, on conectareu amb el professor per fer el seguiment del curs a 
 trav?s de la plataforma CISCO WEBEX.</td></tr><tr>\n		<td style="width:10
 0px\; text-align: left\;"><strong>Dirigit a:</strong></td>\n		<td style="
 text-align: left\;">Els assistents seran tots aquells que volen capacitar
 -se professionalment\, davant de la necessitat d'especialitzar-se en la g
 esti? de les compres i aprovisionaments t?cnics i industrials\, b? perqu?
  ja hi treballen i volen ampliar el coneixement en aquesta mat?ria\, o b?
  perqu? ho veuen com a una oportunitat d?alternativa professional en els 
 moments actuals i per aquest motiu volen con?ixer aquest sector\, essenci
 al per a la millora de la competitivitat de les empreses.Tamb? s'adre?a a
  totes aquelles persones que formen part de l'estructura d'una empresa (g
 erents\,administraci?\, comercials\, etc.) i volen formar-se o ampliar el
  coneixement en l'?mbit de la gesti? de les compres.</td>\n	</tr>\n	<tr>\
 n		<td style="width:100px\; text-align: left\;"><strong>Dates:</strong></
 td>\n		<td style="text-align: left\;">6 i 9 de juliol (dilluns i dijous)<
 /td>\n	</tr>\n	<tr>\n		<td style="width:100px\; text-align: left\;"><stro
 ng>Horari:</strong></td>\n		<td style="text-align: left\;">De les 09.30 a
  les 13.30 hores&nbsp\;</td>\n	</tr>\n	<tr>\n		<td style="width:100px\; t
 ext-align: left\;"><strong>Assistents:</strong></td>\n		<td style="text-a
 lign: left\;">6/25</td>\n	</tr>\n	<tr>\n		<td style="width:100px\; text-a
 lign: left\;"><strong>Durada:</strong></td>\n		<td style="text-align: lef
 t\;">8 hores&nbsp\;</td>\n	</tr>\n	<tr>\n		<td style="width:100px\; text-
 align: left\;"><strong>Programaci?:</strong></td>\n		<td style="text-alig
 n: left\;"><p><strong>1. LA COMPRA PROFESSIONAL COM A ESTRAT?GIA. DEFINIC
 I? DE CONCEPTES.</strong></p><p>1.1. L'EMPRESA.</p><p>1.2. BREU HIST?RIA 
 DE LA GESTI? DE COMPRA PROFESSIONAL.</p><p>1.3. AN?LISI DELS TERMES FONAM
 ENTALS DE COMPRES.</p><p>2. L'ENGINYER DE COMPRES.</p><p>2.1. PERFIL PROF
 ESSIONAL.</p><p>2.2. FUNCIONS PR?PIES DEL LLOC DE TREBALL.</p><p><strong>
 3. LA NORMATIVA A L?ENTORN DE LA COMPRA I L'APROVISIONAMENT.</strong></p>
 <p>3.1. NORMATIVA MERCANTIL.</p><p>3.2. NORMATIVA LABORAL.</p><p>3.3. NOR
 MATIVA FISCAL.</p><p><strong>4. L'ESTRUCTURA ECON?MICA D'UNA EMPRESA.</st
 rong></p><p>4.1. EL BALAN? DE SITUACI?.</p><p>4.2. EL COMPTE DE RESULTATS
 .</p><p>4.3. ELS COSTOS.</p><p>4.4. EL PREU DE VENDA.</p><p>4.5. EL PREU 
 DE COMPRA.</p><p><strong>5. LA GESTI? DE LES COMPRES.</strong></p><p>5.1.
  LA CONTRACTACI? P?BLICA O PRIVADA.</p><p>5.2. LA PLANIFICACI?.</p><p>5.3
 . EL MERCAT DE LES COMPRES I L'APROVISIONAMENT.</p><p>5.4. L'AN?LISI T?CN
 ICA DELS PRODUCTES I ELS MATERIALS.</p><p>5.5. L'AN?LISI T?CNICA DELS SER
 VEIS.</p><p>5.6. LA SUBCONTRACTACI?.</p><p>5.7. LA SELECCI? DE PROVE?DORS
  I SUBCONTRACTISTES.</p><p>5.8. LA PETICI? D'OFERTES.</p><p>5.9. L'AVALUA
 CI? DE LES OFERTES.</p><p>5.10. L'ELECCI? DE LA MILOR OFERTA I LA COMANDA
 .</p><p>5.11. EL SEGUIMENT.</p><p>5.12. LA RECEPCI? I L'EMMAGATZEMATGE.</
 p><p>5.13. TANCAMENT DE LA COMANDA.</p><p>5.14. LA FACTURACI? DE COMPRES.
 </p><p><strong>6. LA GESTI? DELS MATERIALS.</strong></p><p>6.1. EL MAGATZ
 EM.</p><p>6.2. L'AN?LISI DELS ESTOCS.</p><p>6.3. LA LOG?STICA.</p><p>6.4.
  EL JUST IN TIME.</p><p><strong>7. HABILITATS PERSONALS</strong>.</p><p>7
 .1. LA GESTI? DEL TEMPS.</p><p>7.2. LA RELACI? INTERPERSONAL.</p><p>7.3. 
 LA NEGOCIACI? DEL COMPRADOR.</p><p><strong>8. NOVES ESTRAT?GIES</strong><
 /p><p>8.1. GLOBAL SOURCING.</p><p>8.2. BENCHMARKING.</p><p>8.3. LES NOVES
  TECNOLOGIES.<br></p></td>\n	</tr>\n	<tr>\n		<td style="width:100px\; tex
 t-align: left\;"><strong>Documentaci?:</strong></td>\n		<td style="text-a
 lign: left\;">La documentaci? estar? disponible a la plataforma entre 24 
 i 48 hores abans de l?inici de la formaci?. En el cas que hi hagi documen
 taci? addicional una vegada finalitzada la formaci?\, la tindreu disponib
 le a la plataforma.</td>\n	</tr>\n	<tr>\n		<td style="width:100px\; text-
 align: left\;"><strong>Certificaci?:</strong></td>\n		<td style="text-ali
 gn: left\;">Una vegada finalitzada l?acci? formativa\, els alumnes obtind
 ran un certificat d?assist?ncia que es podran descarregar a la plataforma
 .  </td>\n	</tr>\n	<tr>\n		<td style="width:100px\; text-align: left\;"><
 strong>Objectius:</strong></td>\n		<td style="text-align: left\;"><p>Les 
 successives crisis&nbsp\;socioecon?miques&nbsp\;que ha patit el m?n occid
 ental han suposat en&nbsp\;l'entorn&nbsp\;empresarial\, en general\, un i
 ncrement dels costos materials i humans\, que afegits a la disminuci? d'i
 ngressos han provocat una reducci?&nbsp\;deis&nbsp\;beneficis de moltes d
 e les empreses i\,fins&nbsp\;i tot el tancament d'algunes altres.</p><p> 
 D'altra banda\, hi ha un conjunt de variables i factors externs i interns
  a les empreses que tamb? afecten els comptes de resultats d'aquestes i a
 ls seus marges:</p><ul><li>Factors externs:&nbsp\;l'espai&nbsp\;econ?mic&
 nbsp\;global.&nbsp\;La&nbsp\;compet?ncia&nbsp\;mundial\, internet\,&nbsp\
 ;I'alta especialitzaci?\, etc.</li><li>Factors interns: la manca d'innova
 ci?\, no estar present a les xarxes socials\,&nbsp\;un deteriorament&nbsp
 \;del nivell de servei\, no tenir una rapida resposta a les peticions&nbs
 p\;dels clients\, la manca de qualitat\, no disposar del producte a la de
 manda&nbsp\;dels&nbsp\;clients\, etc. </li></ul><p>Davant aquestes situac
 ions\, les companyies a m?s de trobar la millor soluci? per a cada variab
 le\, buscaran\, a priori\, incrementar les vendes amb&nbsp\;l'obtenci?&nb
 sp\;de beneficis\, com a manera de continuar en el mercat. Un exemple per
  fer cr?ixer aquestes vendes seria trobar nous mercats objectius\, a trav
 ?s de pol?tiques de&nbsp\;m?rqueting&nbsp\;relacional o altres&nbsp\;m?to
 des&nbsp\;segons&nbsp\;l'estrategia&nbsp\;planificada. Per?&nbsp\;aix?&nb
 sp\;?s tot? Si les empreses&nbsp\;volen millorar la seva competitivitat ?
 s&nbsp\;evident que no. Per&nbsp\;aix?&nbsp\;ser? necessari tamb?\, saber
  estructurar i optimitzar els costos. </p><p>Recordem que\, per increment
 ar un 20% els beneficis ?s necessari incrementar les vendes en la mateixa
  proporci?\, tenint&nbsp\;en compte les&nbsp\;despeses associades que sup
 osen aquest augment.Per? es pot aconseguir tamb? el mateix benefici del 2
 0% d'una altra manera? S?\, estalviant&nbsp\;de I'ordre&nbsp\;d'un 4%\, e
 ls costos dels materials i dels serveis comprats a&nbsp\;I'empresa. ?s ev
 ident\, per tant\, que aquest ser? un objectiu empresarial clau: millorar
  els costos a trav?s de la professionalitzaci? de les compres. I qui t? l
 a responsabilitat de millorar aquests costos dins&nbsp\;de I'empresa? La 
 planificaci?&nbsp\;estrat?gica&nbsp\;actual determinada per la direcci? g
 eneral de les empreses\, deixen enrere els antics organigrames en els qua
 ls el departament de compres eren una senzilla estructura&nbsp\;de I'?rea
 &nbsp\;d'administraci?.</p></td>\n	</tr>\n	<tr>\n		<td style="width:100px
 \; text-align: left\;"><strong>Bonificacions:</strong></td>\n		<td style=
 "text-align: left\;">Gestionem els tr?mits per tal que puguis beneficiar-
 te de la bonificaci? corresponent per formaci?.</td>\n	</tr>\n	<tr>\n		<t
 d style="width:100px\; text-align: left\;"><strong>Instruccions per bonif
 icar:</strong></td>\n		<td style="text-align: left\;"><p>\n1. Sol?licita 
 els impresos al CETIT a formacio@enginyerstarragona.cat\n</p><p>2. Aporta
  tota la informaci? 10 dies naturals abans de l'inici del curs.</p><p>\n3
 . NOTA IMPORTANT:  les bonificacions es porten a terme per mitj? d'una as
 sessoria externa. Aquells que vulguin acollir-se a la bonificaci? de qual
 sevol acci? formativa\, el preu s'incrementar? en un  20 % ( que tamb? es
  podr? bonificar i recuperar).\n</p></td>\n	</tr>\n\n</tbody></table>
DTEND;TZID=Europe/Madrid:20200706T133000
DTSTAMP:20260513T181611Z
DTSTART;TZID=Europe/Madrid:20200706T093000
LOCATION:https://www.enginyerstarragona.cat/agenda/details/1558/1558-curs-
 on-line-streaming-lenginyer-de-compres-e
SEQUENCE:0
SUMMARY:[Curs on line streaming]  L'ENGINYER DE COMPRES. Eines i estrat?gi
 es Postcovid19
UID:ET_Activitat_1558
URL:https://www.enginyerstarragona.cathttps://www.enginyerstarragona.cat/a
 genda/details/1558/1558-curs-on-line-streaming-lenginyer-de-compres-e
END:VEVENT
END:VCALENDAR
