BEGIN:VCALENDAR
PRODID:-//github.com/rianjs/ical.net//NONSGML ical.net 2.2//EN
VERSION:2.0
BEGIN:VEVENT
CATEGORIES:Activitats
CREATED;TZID=Europe/Madrid:20260407T120037
DESCRIPTION:<table class="table">\n	<tbody><tr><td style="width:100px\; te
 xt-align: left\;">Organitza:&nbsp\;</td><td style="text-align: left\;">Im
 pulsat pel CETIT i impartit per COGITI FORMACI?N a la&nbsp\;<a href="http
 s://www.cogitiformacion.es/index.php?r=site/index">Plataforma Formaci?n C
 OGITI</a></td></tr>\n	<tr>\n		<td style="width:100px\; text-align: left\;
 ">Dates:</td>\n		<td style="text-align: left\;">De l'11 de juliol al 21 d
 'agost de 2022</td>\n	</tr>\n	<tr>\n		<td style="width:100px\; text-align
 : left\;">Horari:</td>\n		<td style="text-align: left\;">On line\, al teu
  ritme</td>\n	</tr>\n	\n	<tr>\n		<td style="width:100px\; text-align: lef
 t\;">Durada:</td>\n		<td style="text-align: left\;">100 hores\, 6 setmane
 s</td>\n	</tr>\n	\n	\n	\n	<tr><td style="width:100px\; text-align: left\;
 "><p>&nbsp\;</p><p>Objectius:&nbsp\;</p></td><td style="text-align: left\
 ;"><p>\n\n</p><p>&nbsp\;L'objectiu principal del curs ?s donar eines de g
 esti? empresarial que permetin a l'alumne:</p><ul><li>\n\nAmb la metodolo
 gia DAFO\, analitzant les caracter?stiques internes i el seu entorn exter
 n\, coneixeu la situaci? real d'una empresa o projecte i us permeteu plan
 ificar estrat?gies de futur</li><li>\nAmb l'eina CANVAS\, model de negoci
  m?s popularitzat\, facilitar\, comprendre i treballar en els projectes i
  les empreses des d'un punt de vista integrat que entengui l'empresa com 
 un tot</li><li>Treure de l'an?lisi DAFO i del Business CANVES les estrat?
 gies CAME (Corregir\, Afrontar\, Mantenir i Explotar) les estrat?gies a s
 eguir</li><li>\nDonar a con?ixer la import?ncia que ha de tenir l'equip d
 irectiu de les empreses per crear i mantenir un pla estrat?gic i un quadr
 e de comandament integral per a l'empresa</li><li>Incrementar el benefici
  empresarial amb uns consells simples per? experimentats\, no te?rics</li
 ><li>\nInculcar-nos en la idea i com\, que el client ha de ser el centre 
 de la nostra empresa o negoci</li><li>\nIntroduir-nos en el concepte que 
 tota empresa\, com una cosa que al seu dia va n?ixer\, viur? i tamb? mori
 r?. El que ?s important ?s saber quan i el m?s tard possible</li><li>Anal
 itzar les causes de frac?s m?s freq?ents a les empreses donant eines per 
 avaluar els riscos i aix? determinar els que han de ser previnguts primer
  i amb m?s inter?s</li><li>Ressaltar la import?ncia de la gesti? de les d
 ades\, com a avantatge competitiu\, al qual s'arriba amb la digitalitzaci
 ? de les empreses</li><li>Donar els factors principals que impulsen l'aut
 enticitat dels objectius empresarials\, la qual cosa permet a les company
 ies valorar i redefinir les seves metes corporatives</li><li>Transmetre l
 a import?ncia de la comunicaci? exterior i la imatge de lempresa a trav?s
  de la p?gina WEB. L'optimitzaci? dels cercadors SEO per al seu posiciona
 ment del SEM per al seu m?rqueting a internet</li><li>Donar la veritable 
 import?ncia empresarial al CLIENT i a l'EQUIP HUM?\, com els dos grans su
 ports d'?xit de les empreses.</li></ul><p><img src="https://admin.enginye
 rstarragona.cat/assets/global/img/shared/EINES%202.png" alt="" style=""><
 /p><p>&nbsp\;</p></td></tr>\n	\n	\n\n<tr><td style="width:100px\; text-al
 ign: left\;">Programaci?:&nbsp\;</td><td style="text-align: left\;"><p>1.
  El client. Centre del pla de m?rqueting</p><p>\n\n1.1. Introducci?</p><p
 >\n1.2. L'opini? dels clients</p><p>\n1.3. Grups d'usuaris</p><p>\n1.4. R
 eunions peri?diques</p><p>\n1.5. Mitjans socials</p><p>\n1.6. Els teus cl
 ients. Ambaixadors</p><p>\n1.7. Quina ?s la clau?</p><p>\n1.8. Mesurament
  del nivell de satisfacci?</p><p>\n1.9. Els clients donen l'esquena</p><p
 >\n1.10. No aclaparar el client</p><p>\n1.11. Captar clients que no pots 
 mantenir.</p><p>1.12. No tindre en compte les queixes\, objeccions i conf
 lictes.</p><p>\n1.13. Alerta als canvis en el consum.</p><p>\n1.14. Confi
 ar-ho tot a l'?mbit online.</p><p>\n2. Equip hum? efica?</p><p>\n\n2.1. I
 ntroducci?</p><p>\n2.2. Un impulsor</p><p>\n2.3. Un creatiu</p><p>\n2.4. 
 Un observador</p><p>\n2.5. Un professional disciplinat</p><p>\n2.6. Un co
 hesionador</p><p>\n2.7. Un investigador</p><p>\n2.8. Un perfeccionista</p
 ><p>\n2.9. Conclusi? final</p><p>\n3. Augmentar el benefici empresarial</
 p><p>\n\n3.1. Introducci?</p><p>\n3.2. Conclusi? final. Resum</p><p>\n3.3
 . Consell final</p><p>\n4. La millora de la productivitat</p><p>\n\n4.1. 
 Introducci?</p><p>\n4.2. Fer m?s amb menys</p><p>\n4.3. Bridge building</
 p><p>\n5. An?lisi DAFO</p><p>\n\n5.1. Introducci?</p><p>\n5.2. Com es fa 
 una an?lisi DAFO</p><p>\n5.3. An?lisi externa</p><p>\n5.4. An?lisi intern
 a</p><p>\n5.5. Passos a seguir</p><p>\n5.6. Consells per fer una an?lisi 
 DAFO</p><p>\n5.7. Matriu DAFO</p><p>\n6. Business model Canvas</p><p>\n\n
 6.1. Qu? ?s el Canvas</p><p>\n6.2. Components d?un model de negoci</p><p>
 \n6.3. Nespresso: exemple business model Canvas</p><p>\n6.4. Un altre exe
 mple: cas McDonald's</p><p>\n6.5. Un altre exemple: els Reis Mags i el Pa
 re Noel</p><p>\n6.6. Conclusions</p><p>\n6.7. Tauler Canvas</p><p>\n7. El
 s 9 blocs business model Canvas</p><p>\n\n7.1. Segments del mercat - clie
 nts</p><p>\n7.2. Socis i aliances clau (prove?dors)</p><p>\n7.3. Proposta
  de valor</p><p> 7.4. Activitats clau</p><p> 7.5. Canals</p><p> 7.6. Font
 s d'ingr?s</p><p>\n7.7. Estructura de costos</p><p>\n7.8. Recursos clau</
 p><p>\n7.9. Relacions amb els clients</p><p>8. Estrat?gies i accions CAME
 </p><p>\n\n8.1. Introducci?</p><p>\n8.2. Matriu DAFO</p><p>\n8.3. Import?
 ncia de l'an?lisi DAFO</p><p>\n8.4. Definir lestrat?gia</p><p>\n8.5. quin
 s factors a contemplar en una an?lisi DAFO?</p><p>\n8.6. Estrat?gies</p><
 p>\n8.7. Accions CAME</p><p>\n8.8. Matriu CANVES</p><p>\n9. Pla estrat?gi
 c</p><p>\n\n9.1. Introducci?</p><p>\n9.2. Plans operatius</p><p>\n9.3. Pu
 nts essencials</p><p>\n9.4. Etapes</p><p>\n9.5. Consultories d'estrat?gia
 </p><p>\n9.6. La innovaci?</p><p>\n9.7. An?lisi de la cadena de valor</p>
 <p>\n9.8. Pla estrat?gic v/s quadre de comandament integral</p><p>\n9.9. 
 Com elaborar el pla estrat?gic</p><p>\n9.10. Pla estrat?gic a la pr?ctica
 </p><p>\n10. Quadre de Comandament Integral (CMI)</p><p>\n\n10.1. Introdu
 cci?</p><p>\n10.2. qu? ?s?</p><p>\n10.3. Caracter?stiques</p><p>\n10.4. A
 portacions</p><p>\n10.5. Estructura</p><p>\n10.6. Perspectives</p><p>\n10
 .7. Caracter?stiques</p><p>\n10.8. Tipus de quadres de comandament</p><p>
 \n10.9. Beneficis</p><p>\n10.10. Consideracions pr?vies a l'elaboraci? de
 l cmi</p><p>\n10.11. Elaboraci?</p><p>\n10.12. Contingut</p><p>\n10.13. E
 tapes</p><p>\n10.14. Desenvolupament i elaboraci? de les etapes</p><p>\n1
 0.15. Posada en pr?ctica</p><p>\n10.16. Implantaci? del CMI</p><p>\n10.17
 . Altres temes relacionats</p><p>\n11. Objectius aut?ntics. Factors</p><p
 >\n\n11.1. Introducci?</p><p>\n11.2. Les empreses amb els objectius aut?n
 tics</p><p>\n11.3. No nom?s cal ser aut?ntic\, sin? semblar-ho</p><p>\n12
 . Causes del frac?s de les empreses</p><p>\n\n12.1. Introducci?</p><p>\n1
 2.2. El frac?s</p><p>\n12.3. Tipus de riscos</p><p>\n12.4. Gesti? de risc
 os interns</p><p>\n12.5. Gesti? de riscos estrat?gics</p><p>\n12.6. Gesti
 ? de riscos externs</p><p>\n12.7. Avaluaci? del risc</p><p>\n12.8. Conclu
 sions i resum</p><p>13. La log?stica. Clau per a l'ecommerce</p><p>\n\n13
 .1. Introducci?</p><p>\n13.2. El negoci del repartiment</p><p>\n13.3. Env
 iament gratu?t\n</p><p>13.4. Reduir temps de lliurament</p><p>\n13.5. Acc
 ions en log?stica</p><p>\n13.6. Punts de recollida</p><p>\n13.7. Dels lli
 uraments expr?s a les consignes intel?ligents</p><p>\n13.8. Taquilles aut
 omatitzades</p><p>\n13.9. L'opci? dels enviaments ultrar?pids</p><p>\n13.
 10. La recollida al centre comercial</p><p>\n13.11. L'hora de les consign
 es intel?ligents</p><p>\n13.12. La f?rmula dels punts de conveni?ncia</p>
 <p>\n13.13. Amazon</p><p>\n13.14. El Corte Ingl?s</p><p>\n13.15. Inditex<
 /p><p>\n13.16. Carrefour</p><p>\n13.17. Zalando</p><p>\n13.18. Aspectes c
 lau</p><p>\n14. La gesti? informatitzada del meu negoci</p><p>\n\n14.1. I
 ntroducci?</p><p>\n14.2. Errors m?s comuns que es cometen en emprendre</p
 ><p>\n14.3. Punts de partida abans obrir el negoci</p><p>\n14.4. Assessor
 a't</p><p>\n14.5. Assegura't\n</p><p>14.6. Gesti? inadequada del meu nego
 ci</p><p>\n14.7. Tota la informaci? del meu negoci amb un clic</p><p>\n14
 .8. Convenci't</p><p>\n14.9. Eines de gesti? de negocis</p><p>\n15. La di
 gitalitzaci? de lempresa</p><p>\n\n15.1. Introducci?</p><p>\n15.2. Fases 
 per a la transformaci? digital duna empresa</p><p> 15.3. Claus de la tran
 sformaci? digital de les empreses</p><p>\n15.4. com afecta la transformac
 i? digital les empreses?</p><p>\n15.5. Transformaci? digital</p><p>\n15.6
 . Barreres legals a la transformaci? digital de les empreses</p><p>\n16. 
 La p?gina web. Internet</p><p>\n\n16.1. Introducci?</p><p>\n16.2. Optimit
 zaci? de cercadors (SEO)</p><p>\n16.3. Estrat?gia de posicionament de la 
 web</p><p>\n16.4. El paper de les etiquetes en el posicionament</p><p>\n1
 6.5. M?rqueting de cercadors (SEM)</p><p>\n16.6. Elecci? de cercador (SEM
 )</p><p>\n16.7. Les campanyes per millorar el SEM</p><p>\n16.8. Combinar 
 SEO i SEM?</p><p>\n16.9. Arquitectura de la informaci? a la web</p><p>\n1
 6.10. Test d'usabilitat de les p?gines web</p><p>\n16.11. Internet</p><p>
 \n16.12. Costos publicitaris a internet</p><p>\n16.13. CPA (cost per acci
 ?)</p><p>\n16.14. CPC (cost per clic)</p><p>\n16.15. CPM (cost per mil im
 pressions)</p><p>\n16.16. KPIS. Indicadors a internet</p><p>\n16.17. Com 
 omplir de visites una p?gina web</p><p>\n16.18. Pressuposts a la web</p><
 p>\n16.19. Ebay</p><p>\n16.20. Groups vs ebay</p><p>\n16.21. El seu o com
  una pime pot guanyar terreny a les 'grans empreses'</p><p>\n16.22. Seu\,
  les sigles que tota pime ha de dominar per guanyar m?s clients</p><p>\n1
 6.23. Com aconseguir tr?nsit per a la meva web</p><p>\n16.24. Com augment
 ar el tr?nsit de la teva web</p><p>\n16.25. Els algorismes a internet</p>
 <p>17. Reptes tecnol?gics empresarials</p><p>\n\n17.1. Introducci?</p><p>
 \n17.2. Un canvi 360 graus</p><p>\n17.3. Cal ser m?s ?gils\, m?s r?pids</
 p><p>\n17.4. Dades\, dades i m?s dades</p><p>\n17.5. Respectar la privade
 sa dels usuaris</p><p>\n17.6. Omnicanalitat</p><p>\n17.7. Cap a un nou m?
 rqueting</p><p>\n17.8. Pensar en global</p><p>\n17.9. Adaptar la plantill
 a</p><p>\n17.10. Innovaci? oberta</p><p>\n17.11. Ciberseguretat</p><p>\n1
 8. Consells per al m?rqueting digital</p><p>\n\n18.1. Consells</p><p>\n19
 . Principals xarxes socials</p><p>\n\n19.1. Introducci?</p><p>\n19.2. Pin
 terest</p><p>\n19.3. Facebook</p><p>\n19.4. Twiter</p><p>\n19.5. Instagra
 m</p><p>\n19.6. Snapchat</p><p>\n19.7. Google</p><p>\n19.8. Linkedin</p><
 p>\n19.9. Youtube</p><p>\n19.10. Whatsapp</p><p>\nAnnexos generals</p><p>
 \n\nDigitals (56 annexos)</p><p>\nE-commerce (18 annexos)</p><p>\nEines d
 iverses (70 annexos)</p><p>\nPatents i marques (8 annexos)</p><p>\nAnnexo
 s en v?deo</p><p>\n\n(34 v?deos)<br></p></td></tr><tr><td style="width:10
 0px\; text-align: left\;">&nbsp\;Nota:</td><td style="text-align: left\;"
 >&nbsp\;Les inscripcions es portem a terme i es gestionen des del COGITI.
  Tamb? pots sol?licitar la inscripci? al nostre web i posteriorment et fa
 rem arribar l'enlla? directe d'inscripci? definitiva.</td></tr></tbody></
 table>
DTEND;TZID=Europe/Madrid:20220711T200000
DTSTAMP:20260407T100037Z
DTSTART;TZID=Europe/Madrid:20220711T170000
LOCATION:https://www.enginyerstarragona.cat/agenda/details/1856/1856-curs-
 on-line-eines-de-gestio-empresarial
SEQUENCE:0
SUMMARY:[Curs on line] EINES DE GESTI? EMPRESARIAL
UID:ET_Activitat_1856
URL:https://www.enginyerstarragona.cathttps://www.enginyerstarragona.cat/a
 genda/details/1856/1856-curs-on-line-eines-de-gestio-empresarial
END:VEVENT
END:VCALENDAR